6 шагов реализации самых сложный проектов

6 шагов для реализации самых сложных проектов

 

Кажущаяся сложность проекта является одной из главных причин прокрастинации. Наш мозг думает о проекте, видит десятки спутанных в клубок задач и недостающую справочную информацию и блокирует ее выполнения, сливаясь на что-то более простое и понятное.

 

Что же с этим делать? Вот 6 шагов, выполняя которые вы сможете распутать любой клубок и дать старт проекту, которые откладывали несколько месяцев и даже лет.

 

1. Поймите, зачем вам проект

Отвечайте на вопрос “Зачем?” несколько раз, пока не проясниться истинная цель реализации этого проекта. После этого спросите себя, можно ли этой истинной цели добиться другим способом, с меньшими затратами или быстрее.

 

2. Представьте, как выглядит желаемый результат

Чего именно вы хотите добиться? Как можно зафиксировать, что вы достигли того, что вы хотели?

 

3. Устройте мозговой штурм на тему: "Что надо сделать, чтобы этого достичь"

 

  • Кому позвонить/что спросить или сказать. Где какую информацию взять.
  • Какие конкретные физические действия нужно предпринять.
  • Спросите себя: “А что бы здесь сделал Эксперт №1 в этой теме?”
  • На этом этапе нет никаких фильтров, пишите все идеи на бумагу или на майндмэп.

 

4. Проектное планирование

На этом этапе организуйте взаимосвязь идей и задач, установите их последовательность и приоритетность. Здесь Станислав Скворцов рекомендует пользоваться майндмэпом. Он использую программу Xmind, ее можно скачать с официального сайта, она достаточно функциональная в бесплатном варианте.

 

 

5. Организация первых шагов

Именно в этот момент вы даете старт реализации проекта. И ради этого вы делали всё остальное. Теперь всё измениться, как только вы создадите импульс движения в этом проекте, всё остальное делать намного проще.

 

Первые шаги должны быть абсолютно понятны для вашего мозга, это простые физические действия, которые можно сделать “за один присест”:

 

  • позвонить Маше, договориться о встрече для обсуждения деталей участия в конференции (задачу пишем в таск-менеджер или просто список задач на сегодня, на майндмэпе отмечаем, что это задача в процессе);
  • выбрать три лучших подрядчика из первых 10 в поисковой выдаче Яндекса и позвонить им, уточнить условия доставки (тоже самое);
  • встретиться с Машей. (это событие, а не просто задача, ее помечаем в календарь, например, в Гугл-календарь, т.к. время по итогам разговора с Машей по телефону уже известно). 

 

6. Сопровождение дальнейшей реализации проекта

Возвращаемся для детального анализа прогресса в майндмэп. Помечаем сделанные задачи, намечаем новые. Удаляем из таск-менеджера или списка задач сделанные, добавляем новые задачи и события.

 

 

Тоже интересно