Меня зовут Николай. Я занимаюсь продажей недвижимости в городе Пятигорске, оказываю юридические услуги, связанные с продажей недвижимости.
Главная трудность, с которой я столкнулся до начала коучинга, - это недостаточная организация времени. Я не мог четко поставить цели и, соответственно, не знал, что конкретно делать. Сначала я прошел курс Станислава Скворцова “Порядок в делах”, а сразу после него вписался в финансовый коучинг “Время делать деньги”.
Первые дни в коучинге меня уносило куда-то в сторону, но Стас упорно возвращал меня на главную линию развития, постоянно задавал вопросы “Для чего тебе это надо?”, “Почему у тебя не прописаны бизнес-процессы?”, “Почему у тебя все не автоматизировано” и тд. Я и сам себе задавал эти вопросы, и знал на них ответы. Но когда мне их задал человек со стороны, мне стало как-то стыдно, и я начал недостатки устранять.
Отвечая на вопросы Станислава, мне приходилось что-то делать. Первое, что я сделал - вписался в тренинг по созданию сайта. О собственном сайте я давно мечтал, но думал, что это дорого и сложно. А теперь у меня свой сайт, и я его потихоньку докручиваю.
В коучинге я, наконец, избавился от перфекционизма и понял, что если есть возможность сделать, то надо сделать. Я понял, что надо быстрее замыкать все незамкнутые циклы и двигаться к намеченной цели.
Перфекционизм, отсутствие целей и инструментов планирования, отсутствие стратегического видения своего бизнеса - все эти страхи и трудности были преодолены в коучинге: поставил цели, многие мечты перевел в разряд целей и четко проработал стратегическое развитие своих бизнес-процессов.
Я себя заставлял уделять больше времени личному развитию, уйти от рутины, потому что, благодаря тем инструментам, которые дал Стас, увидел, что мое время в основном занимает рутина, а для стратегических целей и развития у меня времени нет.
Та структура отчетности, общения в чате, групповая динамика позволили определиться с делами по развитию, делами, приносящими доход и рутиной. Мне этот подход очень понравился. Он практичный и дает возможность расширить создание. А когда расширяется картина мира, ты чуть-чуть по-другому относишься к деньгам, клиентам и себе.И получаешь результаты, которые превосходят ожидания.
На какой-то момент я очень сильно ушел в стратегию и забыл, что надо вообще деньги зарабатывать. Стас мне об этом напомнил, замотивировал, ввел понятие “легких денег”. И пошли недели, где я начал зарабатывать деньги.
Если бы не Стас, не его помощь и толчок, я бы еще долго раскачивался в этом направлении. Я в какое-то узкое туннельное зрение ушел, увлекся своими проблемами. А потом понял, что все перегородки у меня в голове, и благодаря Стасу несколько перегородок разрушилось.
Я дорабатывал, дожимал проекты, и деньги начали откуда-то прилетать. Мне-то было понятно, откуда. Я понял, что главное - прокачивать свою ценности и полезность, а деньги всегда придут следом. Мои клиенты увидели, что я стал более пунктуальным, лучше стал держать слово. И это отразилось на моих доходах. Я прислушался к коллегам в своей отрасли и увидел, что они уже давно при работе используют новые инструменты, о которых я даже не догадывался. Я прошел обучение по своей специальности и теперь иду в ногу со временем.
В коучинге я понял, что мне нужно дальше развивать бизнес, расширяться, создавать команду единомышленников. На последнем занятии Станислав уделил много внимания финансовому планированию и открыл мне глаза: я понял, что вложения в свой бизнес намного прибыльнее, чем другие вложения. Хороший инструмент - это финансовый план на временной шкале. У Стаса много и других практичных инструментов, которые можно брать и использовать.
То, что раньше было для меня рутиной, я уже и за рутину не считаю. А о чем я раньше боялся подумать - это уже для меня рутина. Новые цели и задачи стоят. Разработал для себя стратегию найма новых сотрудников. Раньше у меня какой-то барьер был: я брал нового сотрудника, а на второй-третий день уже хотел его уволить. Его надо было обучать, давать задания, а у меня своей работы хватает. А сейчас я понимаю, что новый человек - это новые возможности. И я готов ему давать свои инструменты и возможность зарабатывать. Появилась программа работы со стажерами, адаптационный лист, описание бизнес-процессов, простейшие скрипты. Это все пошагово расписано, а раньше это было у меня в голове, и тяжело было передать это сотруднику.
У меня появилась привычка планировать, привычка считать, привычка разделять дела по категориям важности и постоянно подводить итоги. Я понял, что если что-то страшно, то надо идти и делать это. И теперь придерживаюсь этого правила. Я улучшил свое отношение к спорту, за время коучинга пробежал 2 полумарафона, через пол года планирую марафон.
Во время коучинга я нашел время на стратегические вопросы, на дополнительное обучение. За 3 месяца коучинга я получил много новых навыков, новых знаний, увидел дополнительные возможности, взял несколько крупных проектов и получаю удовольствие от своей работы.
Что касается финансовых результатов (ведь коучинг был по финансам) я удвоился. Я сравнил свой доход за время коучинга с доходом за аналогичный период прошлого года и понял, что заработал в 2 раза больше. Оценивая объективно, я понимаю, что большую часть времени в коучинге я уделял стратегии и обучению, а не работе. А сейчас планирую все свою энергию и наработки направить на работу и получить более высокие результаты.
Благодарю Станислава за коучинг!
